FEBRABAN lança o site Cheque legal

O diretor da FEBRABAN, Walter Tadeu Pinto de Faria, anunciou, durante o painel Eficiência Operacional, do Ciab FEBRABAN, o lançamento oficial do site www.chequelegal.com.br para consultas automáticas e facilitadas à situação de momento de cheques beneficiando tanto os próprios clientes quanto varejo e outros setores.

Depois de cadastrar identificações como CPF ou CNPJ e códigos de segurança, o consultante terá acesso fácil a questões sobre se o cheque expedido tem qualquer restrição ou não; se existem ocorrências de variados tipos e quais instituições financeiras envolve.

O site é uma iniciativa da FEBRABAN e da CIP (Câmera Interbancária de Pagamentos) e vem cumprir a resolução 3972 de 28 de abril de 2011, divulgada pelo Banco Central do Brasil, que determina a maior facilidade e eficiência operacional na consulta a cheques por parte de clientes e empresas, favorecendo a queda de custos e riscos nas transações comerciais.

Eficiência Operacional também é a tônica do relatório e novidades expostas por Faria, no processo de adoção e expansão do DDA – Débito Direto Autorizado que é a apresentação eletrônica de boletos de pagamento, criada e adotada pelos bancos brasileiros desde 2009.

A adoção crescente do DDA fez com que em maio último, por exemplo, mais de 8,1 milhões de pessoas tenham realizado seus cadastros, gerando um movimento superior a 536 milhões de boletos eletrônicos pagos dessa forma, o que envolveu a operação em 35 bancos diferentes. Do total de registrados mais de sete milhões eram constituídos por pessoas físicas, enquanto as pessoas jurídicas são pouco superiores a 870 mil. No entanto, os pagamentos provenientes das empresas são da ordem de 87% do total.

O DDA é considerado modelo de eficiência operacional do sistema bancário, beneficiando com custos baixos e velocidade de transação tanto clientes finais quanto bancos e empresas. Desde março de 2012, existe a possibilidade de pagamento de boletos vencidos.

A solução permite visualizar em ambiente internet banking a evolução de juros e multas, atualização instantânea e permite pagamento imediato, reduzindo a quase zero o custoso trabalho de pagamento de contas vencidas.

A modalidade atraiu em maio o pagamento de mais de 117 mil boletos vencidos. Atualmente, os bancos se cooperam para aceitação de boletos com valores iguais ou superiores a R$250 mil que, segundo o Banco Central, só serão aceitos para pagamento na modalidade DDA.

https://www.chequelegal.com.br/

RGBsys - 4ª Copa TI Rio – Jogos de 22 de junho

4ª Copa TI Rio – Jogos de 22 de junho

Na última sexta-feira, 22, teve início à segunda rodada da Copa TI Rio para o Grupo D, as disputas foram entre os times RGBSYS x Totvs e Alterdata x VS Sistemas.

Na partida das 19h as equipes estavam em situações bem diferentes, a RGBSYS buscava os três primeiros pontos na tabela enquanto a Totvs lutava pela invencibilidade. Na primeira etapa os dois times partiram para o ataque e terminaram com placar parcial de 7 a 4 para RGBSYS. No segundo tempo os atletas da RGBSYS motivados pela vantagem parcial obtida durante o primeiro tempo conseguiram ampliar ainda mais a vantagem de gols, conquistando a vitória pelo placar final de 11 a 6. Os destaques do jogo foram: Diógenes Junior (5 gols), Rafael da Silva (3 gols), Marcos Siles, Renato Finkelstein e Ricardo Gruber (1 gol cada) pela equipe vencedora, e pela Totvs os goleadores foram: Celso Nogueira e Daniel Soares (2 gols cada) e Rodrigo Rodrigues e Diego Melo (1 gol cada).

No segundo confronto da noite, a disputa valia a invencibilidade da Alterdata ou os primeiros pontos da VS Sistemas, porém a equipe VS Sistemas não compareceu ao jogo, dando a vitória por wo ao time da Alterdata, que se manteve no primeiro lugar do Grupo D .

Na próxima sexta-feira jogam pelo Grupo E: ADD Technologies x Sofis e Digirati x Message

Texto: Cristiane Garcia

Confira aqui a tabela de jogos.
Confira aqui a tabela de artilharia.
Confira aqui a tabela de classificação por grupos.

BI - TIRO CERTO NO CALCANHAR DE AQUILES

Até bem pouco tempo utilizado apenas por grandes empresas multinacionais, os Projetos de Business Intelligence – BI estão se tornando cada vez mais acessíveis a todos os ramos de atividade. Os FIDCs estão percebendo o valor dessa grande evolução tecnológica e, graças a novas formas comerciais e parcerias firmadas, os BI tornaram-se um diferencial de gestão para essas empresas, em todo o Brasil.

Para o empresário de FIDC, o calcanhar de Aquiles é o crédito.  Se ele fizer uma operação de crédito de 100 mil e tudo der certo, ele ganha R$ 2 mil. Se der errado, ele perde R$ 100 mil. Por isso é tão importante discernir muito rapidamente que decisão tomar nas operações e, para tanto, a informação é fundamental. Aí, entra o BI - um produto que organiza e destaca a informação de forma mais inteligente, beneficiando o negócio. É o tiro certo no calcanhar de Aquiles.

Dentro de sua meta de disponibilizar para os associados uma série de serviços ligados ao segmento com descontos e facilidades, a ANFIDC fez uma parceria com a Ascent Soluções de TI para oferecer o BI, com desconto para os associados. A Associação acredita que o Business Intelligence, além de sua principal finalidade, traz em seu bojo agilidade e precisão na tomada de decisão, além da transparência que propicia credibilidade ao setor junto ao mercado, ao investidor, clientes, Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e outras entidades.

A Ascent é proprietária do BI já comercializado no mercado. E, como desenvolveu um software para o segmento de FIDCs, pôde firmar uma interessante parceria com a ANFDIC, oferecendo o produto a um preço muito competitivo (cerca de 70%  mais barato) para o segmento. Além disso, consegue dar ao associado da ANFIDC um desconto de 10%, e este poderá ter o produto com a cara de sua empresa: a customização e a consultoria são os diferenciais nesta proposta.

Nesta entrevista, Marcelo Pereira, diretor Ascent, discorre sobre o BI e mostra suas vantagens.

ANFIDC - Por que os projetos de BI são interessantes para uma empresa de FIDC?

Marcelo Pereira - Porque cada vez mais empresas de todos os ramos têm percebido o valor da informação e como ela, se processada rapidamente e com precisão, pode tornar-se um diferencial competitivo. Business Intelligence veio preencher uma lacuna que existia nas empresas e vêm agradando em cheio o coração dos executivos, principalmente pelo acesso à informação que ele possibilita através de dispositivos móveis, como iPad e smartphones.

ANFIDC -  Qual a importância dessa tecnologia para a evolução de uma empresa de FIDC?

Marcelo Pereira -  Os projetos de BI reúnem consultoria técnica-empresarial e software especializado. Cerca de 70% a 80% de um bom projeto esta na consultoria que, bem feita, pode agregar grande valor para a empresa. Ela detecta a necessidade de comunicação e distribuição da informação, bem como identifica as áreas que estão com baixo desempenho ou tendo prejuízo em função da falta de informação rápida e qualificada. 

Um software específico reúne o trabalho de consultoria realizado: 100% informação de negócio, voltado a indicadores de gestão, metas de receita, metas e acompanhamento dos indicadores.  A partir daí, o software de BI permite que todo o projeto de consultoria levantado seja acessado em atraentes painéis gerenciais chamados tecnicamente de dashboards, que podem ser acessados online através de dispositivos com acesso à internet, como Ipad, smarphones, TVs, PCs etc. Além de acesso de dashboards, o software disponibiliza para o empresário alertas de monitoração de indicadores e metas da área operacional que são muito importantes para o segmento, através de qualquer dispositivo móvel. Assim, o empresário pode acompanhar todo o movimento de negócio de sua empresa, de qualquer lugar.

A utilização da tecnologia contribui para a melhoria da gestão e evolução da empresa. Uma empresa que utiliza este recurso e domina a informação, pode aumentar o seu patrimônio. Ganhar mais investidores porque aplica com maior segurança, faz aportes mais seguros.

ANFIDC -  Como uma empresa avalia se um projeto de BI vai auxiliá-la a fazer bons negócios?

Marcelo Pereira - É simples e a avaliação pode ser feita pelo próprio empresário, ao responder às perguntas: Qual o volume de prejuízo na minha empresa nos últimos anos? Como as decisões de crédito têm sido tomadas? Baseada em dados ou no feeling? Quanto desse prejuízo poderia ser reduzido, se tivéssemos informações rápidas e qualificadas sobre o cedente e sacado para o comitê de crédito? Todos na empresa, em todos os níveis, estão alinhados com os objetivos e as metas corporativas? Existe a cultura da informação para tomadas de decisão?

De posse dessas respostas, o empresário tem condições de avaliar o potencial de um projeto de BI implantado em sua empresa. Outros benefícios, indiretos, também podem ser percebidos facilmente, tais como: maior colaboração e participação de toda a equipe para as metas da empresa, melhoria na imagem devido ao aumento de nível de gestão dos FIDCs pelos investidores, auxílio na busca de novos investidores e rating de clientes, exigida pela CVM.

ANFIDC - Descreva como o BI funciona no segmento de FIDCs?

Marcelo Pereira - Nas empresas de FIDCs, na parte de crédito, por exemplo, propomos o desenho de um painel que, em uma única tela, dê ciência do conjunto do negócio e o ajude a tomar decisão. Funciona da seguinte maneira: a pessoa seleciona qual o cedente quer fazer aquela operação e o painel traz uma série de informações sobre aquele cliente, informação histórica, os títulos que estão caindo e o que está subindo, a concentração dos títulos, o que está em aberto etc.

O painel dá uma noção geral do que está acontecendo na empresa. Não tem mais “achismos”, pois, numa operação, se terá uma noção geral baseada em informação real e de qualidade.  O executivo pode analisar e segmentar a informação. Pode produzir relatórios e apresentar ao investidor os indicadores diários, de cinco em cinco minutos.  A gestão do negócio fica mais real.  O cliente pode acompanhar.  O próprio executivo pode montar um relatório para o público-alvo.  Se quiser fazer um painel com indicadores que mais interessam a um determinado público. É um painel de controle, que pode ser customizado de maneira muito fácil.

Fonte: ANFIDC - http://www.anfidc.com.br/

DE SITE NOVO, RGBSYS PRETENDE AMPLIAR SUA CARTEIRA

A mudança faz parte de um amplo projeto que inclui o desenvolvimento de uma nova identidade visual, também aplicada aos sistemas e material gráfico da empresa.


“Essa ação nos aproximará mais ainda dos clientes, além de abrir novas oportunidades de negócios, em função da clareza e objetividade das informações e o alinhamento com a nossa proposta de qualidade como empresa prestadora de serviços no ramo de factoring”, afirma o sócio-diretor Ricardo Gruber Bernstein.


Segundo ele, o novo site (www.rgbsys.com.br) proporciona navegação bem mais simples, assim como vídeos comercias e de treinamento.


O empresário lembra ainda que produtos diferenciados como o WINFACT ERP e seus diversos módulos, além do versátil suporte técnico prestado via e-mail, chat ou rede remota por sua empresa, também continuam fazendo a diferença.


A parceria com o SINFAC-SP foi firmada em meados do ano passado e proporciona 10% de desconto nas mensalidades dos associados ao Sindicato.

Fonte: Reperkut // SINFAC-SP

Perspectivas do mercado de Factoring e FIDC

Ao longo dos últimos anos, temos observado mudanças no mercado de Factoring, especialmente pelo surgimento dos FIDCs (Fundos de Direitos Creditórios ou Fundos de Recebíveis) multicedente e multisacado e pela maior profissionalização do Factoring. As duas maiores motivações que uma Factoring tem ao adicionar ao seu modelo de negócios a estrutura de um FIDC são a possibilidade de ampliação de suas atividades através da captação financeira, pela figura dos cotistas do fundo, bem como a economia tributária proporcionada por esse modelo, onde o único imposto incidente refere-se ao IR regressivo calculado no momento do resgate parcial ou total de cotas. É extremamente necessário um estudo comparativo aprofundando ao rumar para o modelo de FIDC, haja vista que seu custo administrativo é alto por envolver entidades como auditores, classificadores de risco, bancos custodiantes, administradores, gestores, etc. No artigo http://rgbsys.blogspot.com/2011/07/artigo-fidc-e-securitizacao-aspectos.html já estabelecemos um comparativo detalhado das atividades citadas e também das Cias. Securitizadoras de Recebíveis. Dependendo do movimento da empresa, por exemplo, não valerá a pena ter a alternativa do FIDC. Notem que usei o termo adicionar a atividade de FIDC e não migrar para a atividade de FIDC. Por diversas questões, a Factoring é ainda bem mais flexível que os FIDCs, além de frequentemente fazer o papel de Gestora do FIDC. Em termos de flexibilidade, os FIDCs tem evoluído gradativamente desde o seu surgimento. Um fator extremamente favorável a essas atividades é o notável crescimento do setor de Crédito no País, em torno de 20% ao ano nos últimos anos. Os grandes eventos esportivos programados para 2014 no Brasil também geram um combustível extra nesse cenário econômico, já em 2012, uma vez que projetos principalmente na área de serviços demandam planejamento e desenvolvimento com antecedência. Outro ponto a ressaltar é a brusca e bastante significativa queda no movimento de cheques e o aumento das operações com cartão de crédito nos últimos anos. No entanto, no último ano, na carona da queda das taxas de juros de mercado, percebeu-se uma queda da taxa média de antecipação em relação ao ano anterior, o que requer das nossas empresas um maior nível de competitividade. É nesse ponto que percebemos uma mudança de cenário: as Factorings e FIDCs buscando uma maior profissionalização com consequente aumento da competitividade. Com essa objetividade que pretendemos mante-los atualizados com as mudanças que percebemos em nossas atividades.


Ricardo Gruber Bernstein é engenheiro, tem 42 anos, é diretor-presidente da RGBys e possui 20 anos de experiência em consultoria em tecnologia para o mercado de recebíveis (Factoring, Fundo de Direitos Creditórios ou Fundo de Recebíveis e Companhias Securitizadoras).